konings industrial design

ELLE Wonen

Kunststad
Op een deel van de NDSM-werf is een ware creatieve revolutie gaande: in een voormalige scheepsloods is een ‘Kunststad’ gecreëerd door stichting Kinetisch Noord. Op 20.000 m2 zijn, op twee verdiepingen, casco ateliers en werkplekken gebouwd, die worden verhuurd aan ruim tweehonderd kunstenaars en ontwerpers. Een culturele broedplaats met veel bedrijvigheid en ruimte voor uitwisseling. Interieurarchitect Conny Deerenberg vond hier haar ideale werkplek: ‘Het rauwe industriële karakter sprak me aan, de sfeer van de werf is zichtbaar en voelbaar aanwezig. Wat ik nog mis, is dat de loods eigenlijk overdag gewoon als een straat toegankelijk moet zijn. Er is ruimte genoeg om met de fiets doorheen te rijden, of gewoon te wandelen. Regelmatig hoor ik rond lunchtijd wat mannenstemmen en het gestuiter van een bal. Dan zijn de jongens van Wouter Konings even toe aan wat ontspanning en maken ze denk ik het hoofd leeg, om na een potje voetbal in de loods het creatieve proces weer op te pakken. Je ziet dat de sfeer hier ontspannen is, de onderlinge contacten groeien en er is ook ’s avonds activiteit.’ Industrieel ontwerper Wouter Konings zit hier vooral vanwege de bereikbaarheid, de open, creatieve sfeer en de mogelijkheid om zelf iets op te bouwen: ‘Meer dan tachtig bedrijfjes die allemaal creatieve dingen maken; dat maakt dat er altijd wel wat gaande is. Ik vind het plezierig dat er een breed scala aan expertise binnen handbereik is. Er is een sfeer van elkaar helpen, waardoor je snel dingen kunt regelen. Als een klant dat doorheeft, krijg je al snel: ken jij niet iemand bij jou in de loods die dat kan? Er is vrij veel contact onderling en er is zeker geen negen-tot-vijfmentaliteit: ‘Als we overwerken, gaan we vaak een hapje eten bij Noorderlicht, en elke vrijdag wordt er door iemand van NDSM gekookt, onder een van de scheepshellingen.’ En ja, de ‘jongens’ houden inderdaad van een potje voetbal, op het centrale plein, vaak ook met andere ‘Kunststad’-ers.

Kinetisch Noord, TT Neveritaweg 15, NDSM-werf, 020-3305480, www.ndsm.nl. Wouter Konings, Koningsdesign, 020-4922295, wwww.koningsdesign.nl, Conny Deerenberg, Amsterdam, 020-4922488, www.cdeerenberg.nl.

pdf

My Dutch Design

bureauprofiel
Konings Industrial Design;

• Ontwerpt innovatieve producten
• Verzorgt de ontwikkelafdeling van startups
• Ondersteund ontwerpafdelingen van multinationals met ‘creatieve-engineering’

Voorbeeld project: Nike (EMTS), display presentatiesysteem voor interne sales evenementen (2007)

pdf

ld magazine

“Wat je hebt afgesproken blijft staan. Dat is prettig”
Nike heeft jaarlijks wereld wijd interne sales events waar nieuwe collecties getoond worden. Speciaal hiervoor ontwikkelde Koningsdesign samen met Laarhoven design een reizend presentatiesysteem, het New Events Merchandising System. Het zelfdragend,modulair systeem dat zonder gereedschap op te zetten is. Er is veel gewicht en volumereductie bereikt. Er is gekozen voor diepte en flexibiliteit in de opstelling waardoor de producten perfect gepresenteerd worden. De productpresentatie krijgt nog meer impact door de pakkende Nike visuals.

Eitan Wynalda is Senior Events Production Specialist bij Nike en verantwoordelijk voor zowel het ontwikkelen van het systeem als ook voor het uitvoeringsgedeelte bij evenementen waar dit systeem opgesteld staat. “Wij hebben rond de 25 a 45 interne sales events en productielanceringen per jaar, vooral internationaal. We gebruiken het systeem voornamelijk om kennis van onze producten over te brengen en te laten zien hoe de producten bij elkaar als assortiment bij onze klanten gepresenteerd kunnen worden in de winkels. Daarnaast helpt het de interne sales teams om een verkoopplan samen te stellen.”
Per productcategorie en productlijn wordt het systeem gebruikt om daarop de producten te laten zien. Er vinden verschillende evaluaties plaats met medewerkers binnen de organisatie om te bepalen wat er beter kan bij het volgende event.

De samenwerking met Laarhoven design en Koningsdesign (het ontwerpbureau) was altijd prettig en professioneel.
“Samen hebben we in korte tijd een mooi en logistiek praktisch product afgeleverd. Het is vooral een interessante transformatie geweest van een concept stadium tot eindproduct en na een aantal evenementen heeft het systeem snel een plek binnen de Nike events verworven” aldus Eitan Wynalda.

pdf

Standpunt

Als het maar blinkt is het al design tegenwoordig.
De NDSM-werf, een voormalige scheepswerf aan de IJ-oever in Amsterdam-Noord, is een centrum voor subcultuur. De werf is met zijn 84.000 m2 meer dan tien voetbalvelden groot. In de NDSM-loods en creatieve broedplaats bevindt zich het kantoor van Wouter Konings; Konings Industrial Design. Wouter Konings ontwikkelde het NEMS-systeem, dat in samenwerking met Laarhoven Design in Amsterdam en Laarhoven Design International voor Nike wordt geproduceerd en wereldwijd wordt gedistribueerd.
Nike was op zoek naar een bedrijf dat zowel het ontwerp als productie kon doen van een nieuw te ontwikkelen reizend productdisplay. “Met deze vraag kwamen ze ook bij mij terecht via internet. Mijn core business is echter het maken van een ontwerp. De daadwerkelijke productie laat ik liever aan anderen over. Zo ben ik terecht gekomen bij Laarhoven Design.”

“Pitches zijn een slechte manier van ontwikkelen.”
Naast Konings Industrial Design schreef Nike nog 3 leveranciers aan, waarvan één hun vaste leverancier, Kubik, op het gebied van events was. Nike schreef een pitch uit met een uitgebreide briefing. Wouter Konings: “pitches met een briefing vind ik een slechte manier van ontwikkelen omdat je tijdens het ontwikkelingsproces vaak tegen allerlei verschillende belangen aanloopt. Het kan zijn dat je in een briefing vooraf zegt dat een bepaalde producteigenschap een harde eis is. Maar tijdens de ontwikkeling kan blijken dat als je die eis laat vallen, maar wel alle andere eisen kan doorvoeren, je uitstekend aan de doelstelling voldoet. Maar wel met een heel andere mix van wensen en eisen.”

Wouter Konings is er heel duidelijk in; “Bij een pitch vraag ik altijd een vergoeding voor de kosten en ik maak direct duidelijk dat ik het samen wil doen; ik bedenk iets, klant kan reageren, ik pas weer aan, etc. etc. Er moet dus sprake zijn van een echte wisselwerking.”

Nike koos uiteindelijk voor het design en ontwerp van Wouter Konings. Hij is toen direct op zoek gegaan naar de juiste partner voor de productie. Bij Laarhoven Design liep hij eerst tegen wat barrières aan. “Ik wist vanuit mijn NPK-tijd dat jullie productiefaciliteiten hadden in Leiderdorp. Ik wist dat jullie het konden maar kwam er moeilijk doorheen bij jullie in Leiderdorp. Na een paar telefoontjes werd me duidelijk dat ik het perse via een vestiging, in dit geval Amsterdam, moet regelen. Zo ben ik bij Floris Hollander terecht gekomen, die dit project zeer goed heeft opgepakt.” De pilot van het systeem op een wereldwijde salesmeeting in Orlando was een succes. Kortgeleden is er nog een laatste proefopstelling geplaatst op het hoofdkantoor van Nike in Hilversum waarbij de laatste zaken zijn afgerond. Nu is de productie begonnen in China bij Bannermate, waarbij een grote rol is weggelegd voor Raoul Lemaire.

Net als Laarhoven Design draagt ook de naam van het bedrijf van Wouter Konings het woord ‘design’ in zich. Wouter heeft een duidelijk standpunt over design; “Tegenwoordig wordt het woord design overal voor gebruikt en is het een gedevalueerde uitdrukking geworden. Een spuuglelijke radiator of elektrische gaskachel noemen ze tegenwoordig ook al design. Als het maar blinkt, is het al design tegenwoordig. In mijn ogen zou alles waarover is nagedacht design kunnen zijn. Er bestaan geen producten meer die alleen maar functioneel zijn. Bij design houd ik zelf erg van een bepaald basisritme. Niet teveel franjes om het franjes maken. Het moet wel een functie hebben. Duidelijke relatie tussen design en functionaliteit. Niet elk product hoeft altijd maar weer een statement te zijn.”

“Een goede designer is iemand die bezig is met productuitstraling. Wat wij doen is veel meer industrial design. Daarin ben je goed als je overzicht kunt houden van waar het heen moet. Beginners gaan vaak allemaal ideetjes bedenken, maar zijn niet bezig met wat het uiteindelijke product moet zijn. Alles wat je doet moet gericht zijn op dat eindproduct. Af en toe wel uitstapjes, maar als het niet zinvol is voor het uiteindelijke doel dan weer snel terug op je pad.”

Visie van de klant is ook belangrijk. Dit kan soms concessies opleveren voor de vorm van het product. Soms kan het helpen om tests te doen bij de klanten van je opdrachtgever. Ervaring leert dat dit soms tot compleet andere inzichten kan leiden, tegenstrijdig aan die van jouw opdrachtgever. Wij hebben dit gedaan bij de ontwikkeling van een vrouwenschoen met inklapbare hak. Het bleek dat de vrouwen uit de test voor iets heel anders kozen dan dat onze opdrachtgever had aangegeven. De opdrachtgever is in principe wel heilig, maar je moet wel samen tot de kern van de zaak komen.

pdf

MANAGEMENT TEAM

Manager wordt creativiteitsdelver
Niet alleen reclamejongens en modeontwerpers moeten creatief zijn. In vrijwel elke bedrijfstak is creativiteit een belangrijke grondstof. Creatievelingen aansturen is een vak apart. Managers hebben te maken met lastige tegenstellingen.
Het is half tien ’s ochtends en de NDSM-werf, de hotspot voor creatief Amsterdam langs het IJ, is bijna uitgestorven. Buiten sjokken groepjes MTV-werknemers van de pont naar hun nieuwe bedrijfsgebouw. In de Kunststad, een labyrint van ateliers en kleine bedrijfsruimtes in een voormalige scheepshal, heerst een weldadige rust. De creatieve sector, hoop in bange dagen voor de Amsterdamse economie, ligt nog op een oor.
Creativiteit is het economische trefwoord van het jaar. De creatieve bedrijvigheid moet Nederland redden. In de concurrentie met China en India moeten we het niet van onze techneuten maar onze creativiteit hebben. Amsterdam stopt veel energie in het aantrekken van creatief ondernemerschap, zoals hier langs het IJ in Amsterdam-Noord.

Wouter Konings, ontwerper en oprichter van Konings Industrial Design, is een van die creatieve ondernemers. In de grote bedrijfsruimte midden in de Kunststad worden ontwerpopdrachten gedaan voor internationale klanten zoals Nike en Siemens. Konings doorliep een carrière bij onder meer Dyson en Philips. Na het starten van zijn eigen bedrijf richtte hij de werkruimte hier in de Kunststad in. Gemiddeld werken hier zeven ontwerpers.
In de nog bijna lege werkruimte vertelt Konings over zijn loopbaan als creatief werknemer, voordat hij voor zichzelf begon. Bij een groot bedrijf als Philips voelde hij zich niet thuis. “De interne politieke spelletjes zijn niet voor mij weggelegd.” Hij kwam terecht bij een kleiner ontwerpbureau, NPK Industrial Design. Lastig vond hij dat hij enerzijds voor het bureau uren moest schrijven, anderzijds voor de opdrachtgever een zo goed mogelijk resultaat wilde neerzetten. “Werken volgens uurtje-factuurtje kan ten koste gaan van de creativiteit. Innovatieve oplossingen krijgen minder kans omdat de benodigde inspanning, lees uren, moeilijk vooraf is in te schatten.”
In zijn eigen bedrijf heeft hij het anders aangepakt. Ondanks de grote opdrachten die soms binnenkomen, worden alle projectmedewerkers op freelancebasis ingehuurd. Zelfs de vaste medewerkers die een werkplek innemen in de werkruimte zijn eigen baas. Konings: “Bij de start van een project kijk ik welke expertise nodig is en stel een projectteam samen. Zo kan ik mensen kiezen met dezelfde drive als ik.”

Als netwerkbedrijf gaat Konings Industrial Design samenwerkingsverbanden aan met ‘eenpitters’. “Je reputatie is direct gekoppeld aan het werk dat je levert. Er is eerder sprake van wederzijdse afhankelijkheid dan van hiërarchie.” Bij goede resultaten en gebleken succes kan de samenwerking worden voortgezet in een ander project. Ondersteunende staf zoals bureaumedewerkers probeert Konings zo lang mogelijk buiten de deur te houden. “Hoe minder personeel hoe beter.”

pdf

Real Dutch Design

bureau profiel Konings Industrial Design is een full service ontwerpbureau, dat gespecialiseerd is in het ontwikkelen van innovatieve producten. Een belangrijk kenmerk is dat het zeer betrokken is en zich positioneert als een echte partner naast de opdrachtgever. Konings Industrial Design zorgt ervoor dat de opdrachtgever zo goed en zo efficiënt mogelijk een succesvol product op de markt kan zetten.

Innovatie management Het begeleiden van start-up’s en het opzetten van een ontwerpafdeling behoren tot de specifieke kwaliteiten van het bureau. De opdrachtgever kan op deze manier profiteren van de ervaring, expertise en het netwerk van Konings Industrial Design. Een groot voordeel is dat Wouter Konings ervaring heeft opgedaan in leidinggevende functies bij Dyson (UK), Philips en npk industrial design. Hierdoor heeft Wouter, naast zijn ontwerpkwaliteiten, een brede kijk op het ontwerp vak.

Product Innovatie Management

Lopullo Sesti vroeg Konings Industrial Design een schoen te ontwikkelen die een modieuze, comfortabele en praktische oplossing biedt voor vrouwen: een schoen die in enkele seconden van een stijlvolle hoge hak getransformeerd kan worden in een comfortabele platte schoen.
Wanneer een nieuw bedrijf wordt opgezet met de primaire focus op product innovatie, kost het veel tijd de organisatie op te zetten en de juiste mensen te vinden. Om dit proces te versnellen en er voor te zorgen dat het de eerste keer raak zou zijn, werd Konings Industrial Design ingehuurd om de ontwikkelafdeling op te zetten. Door gebruik te maken van de kennis, het netwerk en de uitgebreide ervaring van Konings Industrial Design, kon Lopullo Sesti een vliegende start maken.

Het proces tot nu toe bestond uit:

• Schrijven van een businessplan
• Bepalen van een ontwikkelstrategie
• Planning, budgettering en kosten management
• Markt onderzoek en doelgroep bepaling
• Patent onderzoek, opstellen en aanvraag
• Fondsen werven en investeerders brochure
• Uitgebreid onderzoek in schoenenindustrie
• Analyse van podologische ergonomie
• Schoen productie technieken en materialen
• Product- en innovatieontwikkeling
• Creatieve brainstorm sessies
• Frisse en creatieve ideeën genereren
• Concepten uitwerken met schetsen en modellen
• Product definiëring in 3D CAD
• Engineering en sterkte-stijfheid analyse
• Risicobepaling en minimalisatie
• Rapid prototypen en functionele modellen
• Tests op duurzaamheid en milieubelasting
• Verkoopstrategie en productiemanagement
• Aziatische matrijsbouw begeleiden
• Prototypes en kwaliteitsbeleid
• Gebruikers richtlijnen en CE keurmerken
• Renderingen en animaties
• Productfotografie, logo en grafiek

Ondanks de aanwezige expertise met betrekking tot het proces, werkt Konings Industrial Design voor specifieke taken en situaties samen met leveranciers, specialisten en andere nuttige contacten uit het uitgebreide netwerk waarover ze beschikken.

• Schoen ontwerpers
• Ergonomie specialisten
• Technische Universiteiten
• Subsidie organisaties
• Rapid prototypes
• Patentorganisaties en standaardisatie instituten
• Reclame, marketing en communicatie specialisten
• Grafisch en nieuwe media ontwerpers
• Geprefereerde toeleveranciers en Aziatische matrijsbouwers
• Investeerders

pdf

Carp

Uitvinding: De Klaphak
Door: Wouter Konings (37), Industrieel Ontwerper bij Konings Industrial Design, en Wouter Kreuwel (35), Business Development Manager bij Wolters Kluwer,
‘Aanvankelijk was het idee om een stijlvolle hakschoen te maken die eenvoudig is om te bouwen tot een lage schoen. Met zo’n schoen hoeven vrouwen niet altijd een paar gympies mee te nemen als ze hakken aanhebben. Wouter Kreuwel deed een MBA aan INSEAD in Fontainebleau en kwam tijdens een businesscase samen met anderen op het idee voor een klaphak: een hak die je in de schoen kunt laten verdwijnen. Niemand wilde er uiteindelijk echt iets mee doen, maar Wouter zag er wel brood in. Omdat hij de hak niet zelf kon ontwerpen kwam hij bij mij terecht. In ruil voor mijn bijdrage kreeg ik een derde van de aandelen van Lopullu Sesti, het bedrijf dat de klaphak op dit moment verder ontwikkelt. Wouter heeft er eerst zelf 10.000 euro in geïnvesteerd. Hij is om financiële redenen weer met een ‘gewone baan’ begonnen. Voor hem is de klaphak iets naast zijn werk geworden.

Het octrooi op de uitvinding staat inmiddels op naam van het bedrijf. Op een goed moment besluit je om octrooi aan te vragen, omdat je er anders steeds onder geheimhouding over moet praten met externe partijen. Sommige grote bedrijven weigeren een geheimhoudingsverklaring te tekenen, omdat ze mogelijk zelf net met een soortgelijk product bezig zijn en ze zichzelf niet voor de voeten willen lopen. Als je octrooi aanvraagt, heb je eerst een zogenaamd prioriteitsjaar. In die periode kun je het octrooi nog aanpassen. Na ongeveer achttien maanden gaat het octrooi in een databank die voor iedereen toegankelijk is. Daarom heeft Coca-Cola bijvoorbeeld nooit octrooi aangevraagd op Cola. Daarmee blijft het bereidingsproces van Cola geheim.

Wij wisten dat er op het gebied van klaphakken al een aantal octrooien lagen en dat we dus goed moesten uitzoeken wat we precies konden octrooieren. Uiteindelijk bleek dat we octrooi konden aanvragen op het idee dat met het verlagen van de hak ook de vorm van de schoen verandert. We ontwikkelen dat nu met vijf mensen verder uit. Of we er echt een klaphak van gaan maken die je in de schoen kunt laten verdwijnen of dat het toch een hak wordt die je van de schoen kunt afhalen bekijken we nog. Dat laatste vinden we wel minder charmant, want dan moet een vrouw alsnog een tasje meenemen om die hak in te stoppen. Binnen vier maanden moeten er een paar prototypes zijn. Daarmee kunnen we aan geïnteresseerden laten zien dat de technologie werkt en dat schoenen met een klaphak er stijlvol uit kunnen zien. Gelukkig hebben we een investeerder gevonden die enthousiast is en die ons verzekerd heeft dat we de komende maanden in ieder geval verder kunnen. In Nederland hoef je met dit soort ideeën niet bij een bank aan te komen. Er is feitelijk nog geen product, dus het risico voor een investeerder is best groot.

Interesse uit de markt is er zeker. Veel vrouwen blijken heel enthousiast over het idee en zouden een dergelijke schoen willen kopen. Onze doelgroep bestaat uit glampract-vrouwen die een comfortabele schoen willen, die ze ook kunnen ombouwen tot een stijlvolle hakschoen. Sommige mensen denken dat er in Nederland geen markt is voor klaphakken, omdat vrouwen hier op gympen lopen. Ik denk dat ze misschien wel op gympen lopen omdat er nog geen schoenen met klaphakken op de markt zijn.’